Wir arbeiten mit Geschäftsführern, Vorständen und Führungskräften, die vor konkreten Entscheidungen stehen: Teamumbau, Strategiewechsel, persönliche Neuausrichtung. Kein Motivationstraining, sondern strukturierte Denkarbeit mit messbaren Ergebnissen.
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Seit 2014 begleiten wir Führungskräfte in der Deutschschweiz bei Übergängen, die kein Lehrbuch abdeckt. Unser Fokus liegt auf den ersten 90 Tagen in einer neuen Rolle, auf Konflikten im Führungsteam und auf strategischen Entscheidungen unter Unsicherheit.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer diagnostischen Phase: Wir analysieren Ihr Führungsverhalten anhand von 360-Grad-Feedback, strukturierten Interviews und einer Kompetenzmatrix, die wir gemeinsam mit Ihnen entwickeln. Daraus entsteht kein generischer Entwicklungsplan, sondern ein konkreter Fahrplan mit Meilensteinen, die Sie nach drei, sechs und zwölf Monaten überprüfen können.
Unser Team besteht aus vier Coaches mit Hintergrund in Unternehmensberatung, klinischer Psychologie und operativer Geschäftsführung. Wir kennen beide Seiten: den Druck der Quartalszahlen und die Dynamik zwischenmenschlicher Spannungen im Vorstand.
Zehn Sitzungen über fünf Monate, jeweils 90 Minuten. Zwischen den Terminen erhalten Sie kurze Reflexionsaufgaben, die direkt an Ihrem Arbeitsalltag anknüpfen. Wir arbeiten mit evidenzbasierten Methoden aus der kognitiven Verhaltenspsychologie und systemischen Beratung.
Die ersten 100 Tage in einer neuen C-Level-Position entscheiden über Glaubwürdigkeit und Handlungsspielraum. Wir bereiten Sie auf Antrittsreden, Teamgespräche und die erste Strategiepräsentation vor dem Verwaltungsrat vor.
Wenn ein Geschäftsleitungsteam nicht funktioniert, merkt es die gesamte Organisation. Wir moderieren halbtägige Workshops, in denen Rollen, Entscheidungswege und unausgesprochene Konflikte auf den Tisch kommen.
Wir führen strukturierte Interviews mit Ihren Vorgesetzten, Peers und direkten Berichten. Das Ergebnis ist kein Fragebogen-PDF, sondern ein persönliches Debrief-Gespräch mit konkreten Handlungsempfehlungen, die Sie sofort umsetzen können.
Als Geschäftsinhaber fehlt oft ein Gegenüber auf Augenhöhe. Unsere monatlichen Sparring-Sitzungen geben Ihnen Raum, Geschäftsideen zu testen, Personalentscheidungen zu durchdenken und blinde Flecken zu erkennen, bevor sie teuer werden.
Sie überlegen, ob der nächste Schritt ein Verwaltungsratsmandat, ein Branchenwechsel oder eine Gründung sein soll? Wir helfen Ihnen, Optionen systematisch zu bewerten, statt aus dem Bauch heraus zu entscheiden. Dazu gehört auch eine ehrliche Analyse Ihrer Marktposition.
30 Minuten, kostenlos, per Video oder persönlich in Zürich. Wir klären, ob die Chemie stimmt und ob Coaching das richtige Format für Ihr Anliegen ist.
Persönlichkeitsprofil, Führungsstil-Analyse und Zieldefinition. Diese Phase dauert zwei Wochen und bildet das Fundament für alles Weitere.
Regelmässige Sitzungen im Zwei-Wochen-Rhythmus. Zwischen den Terminen stehen wir für kurze Rückfragen per E-Mail oder Telefon zur Verfügung.
Gemeinsame Auswertung der erreichten Ziele, Dokumentation der Erkenntnisse und ein Follow-up-Gespräch nach drei Monaten.
«Ich hatte vorher zwei Coaches, die mir Bücher empfohlen haben. Hier war es anders: konkrete Vorbereitung auf mein Strategiemeeting, Rollenspiele für schwierige Gespräche, ehrliches Feedback nach meinem ersten Auftritt als CEO. Nach sechs Monaten fühlte sich die Rolle endlich wie meine an.»
«Das 360-Grad-Feedback war unbequem, aber genau das brauchte ich. Mein Team hatte Dinge zurückgehalten, die ich hätte wissen müssen. Die Coaching-Sitzungen danach haben mir geholfen, mein Führungsverhalten in drei konkreten Punkten zu ändern. Die Fluktuation in meiner Abteilung ist seither um 40 % gesunken.»
Ob Sie eine konkrete Frage haben oder ein unverbindliches Erstgespräch wünschen: Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.